Los trabajadores ven necesario recibir formación de su empresa

• La formación de los empleados se erige como la gran asignatura pendiente de las compañías en España.
• La mitad de los trabajadores asegura que no encuentra "estímulo" alguno en su empresa para mejorar sus perspectivas laborales.
• Según un estudio elaborado por Randstad.

El 39% de los trabajadores considera "absolutamente necesario" recibir formación de su empresa para desarrollar su carrera profesional, en tanto que un 76% tienen claro dónde quiere estar profesionalmente en los próximos años, según un estudio elaborado por Randstad.
El informe, realizado sobre 804 encuestas on line, también arroja que un 76% de los asalariados admite que dependen de sí mismos para desarrollar su carrera. E incluso un 21% prefiere asumir completamente su devenir laboral y no dejarlo en manos de su compañía.

Así, la formación de los empleados se erige como la gran asignatura pendiente de las compañías, pues la mitad de los encuestados asegura que no encuentra "estímulo" alguno en su empresa para ascender de cargo o mejorar sus perspectivas laborales.

Sin embargo, y pese a las dificultades económicas, las empresas siguen apostando por la formación como una herramienta de continuidad entre sus empleados. Así, un 61% de los trabajadores reconoce que ha recibido algún tipo de formación o curso programada por su empresa. Eso sí, estos cursos no cumplen con las expectativas de los empleados.

Fuente: 20minutos.com

Los cinco aspectos fundamentales para afrontar con éxito un curso online

La formación online ofrece muchas ventajas, pero si no sabemos aprovecharlas y no ponemos un poco de nuestra parte no saldremos adelante. Al tratarse de un tipo de formación no presencial no tenemos la obligación de asistir a una clase, por lo que el hecho de no tener que hacer acto de presencia puede ser una desventaja.

Varios estudios como los realizados por RedIris, red académica del Ministerio de Educación, han constatado que el abandono es uno de los principales problemas a la hora de afrontar un programa de formación online.

¿Qué debemos hacer para superar un curso online con éxito?

- Sé constante. Márcate unos plazos de estudio y unos objetivos con el asesoramiento de tu profesor. El hecho de establecer unas metas te ayudará a seguir adelante.

- Elige un centro con experiencia en este tipo de formación. Ellos sabrán cómo motivarte y ayudarte para finalizar el programa adecuadamente.

- Que sea una formación no presencial no implica que no debas dedicarle tiempo. Aunque es cierto que te ahorrarás el tiempo de desplazamiento y clases, es primordial que tengas la mentalidad de que tendrás que ESTUDIAR.

- Mentalidad proactiva: anímate y aprovecha las oportunidades que te ofrece el e-learning. Relaciónate con tus compañeros y aprende de las experiencias que pueden aportarte. La motivación es un factor clave para no caer en el abandono.

- No escojas un curso que sea un mera “versión online” de las clases 1.0. Un cambio de metodología también implica un cambio de contenidos. Un buen programa de e-learning

Consejos para escoger un buen programa de e-learning

- Es básico que tengas un tutor activo que haga un seguimiento detallado e individualizado

- Elige un programa estructurado en módulos, te facilitará organizar tu tiempo en base a cada apartado

- Escoge cursos con programas que se centren en un ámbito muy específico. Es imprescindible escoger programas que te enseñen sólo aquellos conocimientos que tú necesitas y te interesa aplicar en tu trabajo o en tu vida cotidiana. Lo esencial es adquirir conocimientos prácticos sobre conceptos que vayas a utilizar.

- Una de las bases del e-learning es la actualización de contenidos, por tanto debes elegir programas actualizados y acordes con el mercado y la demanda actual

- Es importante que ofrezcan la oportunidad de realizar pruebas de autoevaluación así como la existencia de una bibliografía complementaria al programa par apoder actualizar los contenidos. Los campus virtuales son la mejor herramienta para gestionar los contenidos y establecer contacto entre profesory alumno.

Fuente: http://noticias.iberestudios.com/

FUGA DE CEREBROS

Anoche, mientras que practicaba uno de mis deportes favoritos, el zapping tv, tope por casualidad con uno de esos programas tan de moda en estos tiempos, que tratan de plasmar la realidad humana cámara en hombro y reportero/a audaz. El título del programa era “Fuga de cerebros” y como podéis imaginar trataba de componer un puzzle visual con la vida de un grupo de jóvenes recién licenciados que después de haber estado tropecientos años estudiando una carrera con el sufrimiento y dedicación que conlleva habían decidido marchar fuera de este, su país de origen, en busca de nuevas mieses por otros lares. Unos por el simple hecho de perfeccionar el idioma por excelencia y otros por necesidad, optaron por salir de España buscando salidas a sus imperfectas vidas. El caso es que la mayoría encontraban trabajos de supervivencia que seguro estoy que en su país de origen habrían rechazado, que les permiten afrontar el día a día realizando tareas tan variopintas como lavaplatos, mozos de almacén, camareros, dependientes, etc. Lo peor de todo es que ese grupo de arquitectos, pilotos, economistas, científicos, médicos, etc., un día encontrarán un trabajo acorde a su formación y este país perderá a un grupo de jóvenes emprendedores, capacitados y muy preparados por culpa de un de un atajo de gobernantes, dirigentes rojos o azules que no cuidan a sus cachorros.

Con todo esto volvemos a lo de siempre, la España que no cuida de sus cerebros, la España del pelotazo y de los políticos acaudalados, al papá, quiero ser alcalde… Si volvemos la mirada hacia atrás, históricamente, España nunca ha cuidado de sus investigadores, inventores y demás gente emprendedora que debían de haber sido canonizados, pero en este país de curas guitarreros y monjas de boquilla los hemos lapidado hasta dejarlos olvidados por completo. ¿Qué hay de Emilio Herrera?, inventor el primer traje espacial, pero como estaba al servicio de los Republicanos tuvo que exiliarse con su idea, ¿y Leonardo Torres Quevedo?, que fue el padre de la calculadora digital o el puntero láser, ¿y Julio Cervera? Que había inventado la radio 11 años antes que Marconi y que posteriormente colaboro con él. La fregona, el cigarrillo, el teleférico, el talgo, el futbolín, el chupa-chups…Todos son inventos españoles que seguro estoy que tuvieron miles de problemas para patentar estás ideas que hoy forman parte de nuestra vida cotidiana.
A ver si de una vez por todas cortamos esa diáspora laboral conocida como FUGA DE CEREBROS y este país empieza a cuidar más a la gente con inquietudes y capacidad para realizar grandes cosas.

Encuentra trabajo gracias a Facebook, Twitter o Xing

Antoni Porras, autor de 'Net..Que?! Networking para todos', y Daniel Pérez Colomar, director general de Xing en España, nos dan las claves sobre cómo utilizar las redes sociales y profesionales para la búsqueda de empleo.
1. Ten un plan. Es importante saber cuánto tiempo le vas a dedicar cada día y elaborar una estrategia al respecto. No conviene entrar en internet con mucha fuerza y luego dejar abandonado tu blog o algunos de los perfiles que te crees en las redes sociales.
2. Elige bien las 'keywords'. Cuando expliques a qué te dediques o los puntos fuertes de tu currículum es muy recomendable que te hagas una lista de las palabras clave que te definan. Piensa que cuando alguien haga una búsqueda en Google sobre ese campo, sería muy recomendable que aparezca tu nombre bien posicionado.
3. Determina en qué redes quieres estar y cómo. Puedes elegir algunas de ellas en función de para qué las quieres utilizar, LinkedIn, Viadeo y Xing son las redes profesionales más importantes en España, mientras que en el terreno de las redes sociales el líder total es Facebook con 500 millones de usuarios. Twitter también tiene un público muy amplio.
Selecciona qué redes quieres usar para el terreno profesional y cuáles para el personal (a éstas ponle privacidad) y no mezcles. Además, es preferible estar en tres redes de forma activa que en seis sin actualizar información.
4. Intenta ofrecer algo distinto. Internet está lleno de personas buscando empleo, así que tendrás que ofrecer algo diferente si quieres que alguien se fije en ti. Intenta ser auténtico, original, enseña tu parte humana... pero tampoco te pases.
5. Mide cómo te va. Uno no puede medir las sensaciones de las personas que le ven en internet pero sí los usuarios que tiene su blog y los amigos o contactos que se tienen en las redes sociales. Intenta ponerte unas metas y procura cumplirlas.
6. Pon fotografía. Muchas personas que utilizan las redes profesionales no saben hasta qué punto es importante dar una fotografía de uno. Una fotografía da credibilidad y te acerca a las empresas. Igual que nadie repartiría un currículum en papel sin fotografía, nadie lo debería tener subido a internet sin ella.
7. Añade contactos que te den valor. No es lo mismo tener de contacto a tu primo que a profesionales de tu ramo. Cuando la red la uses por motivos profesionales, añade únicamente a estos últimos. Tenerlos puede ser clave para convertir un contacto en una recomendación y un trabajo.

Fuente: Que.es

Un máster abre las puertas a un 5,2% más de ofertas de empleo

La demanda de este tipo de estudios se ha incrementado en un 208% y son muchos los estudiantes que se plantean su utilidad como vía para acceder a un nuevo puesto de trabajo. Concretamente, la matriculación en programas oficiales de postgrado ha pasado de contar con 16.694 alumnos,en el curso 2006/2007, a los 51.441 en el curso 2008/2009.
Además, el número de programas de posgrado impartidos tanto por las universidades públicas como por las privadas ha experimentado un incremento en el mismo periodo del 146,6%, pasando de los 676 que se impartían en el curso 2006-2007 a los 1.667 del curso 2008/2009, de acuerdo con un estudio de Adecco.
Por comunidades, Canarias sobresale por encima del resto en lo que a incremento de alumnos matriculados se refiere, experimentando un crecimiento del 1.645,45%, tras ella, Baleares y Murcia serían las otras dos comunidades con mayor incremento de matriculaciones en programas de postgrado, concretamente del 443,36% y 427,64% respectivamente.
Sin embargo, son Cataluña, la Comunidad de Madrid y la Comunidad Valenciana, las que cuentan con más alumnos matriculados en cursos de posgrado, con 13.058 alumnos en el caso de la primera, 10.677 en el caso de la capital y 7.724 alumnos en la Comunidad Valenciana.
Estos estudios de posgrado pueden cumplir un papel u otro en función del tipo de titulación universitaria y grado de experiencia profesional del candidato. En ocasiones, puede ser la única vía de acceso y desarrollo de determinadas profesiones que, por su propia naturaleza, requieren una formación específica de postgrado. En otras, constituye un elemento impulsor e incluso acelerador de la trayectoria profesional que debe seguir para acceder a una determinada posición o incluso mejorarla.

La valoración del postgrado en la oferta de empleo puede variar en función de un conjunto de factores que afectan directamente al candidato, como su titulación universitaria, su categoría profesional o el puesto de trabajo al que pretende acceder. También dependerá en gran medida del sector al que pertenezca la compañía que realiza la selección.

En el último año, son las que más han valorado que los candidatos cuenten con formación de postgrado y lo incluyen como requisito en un 12% de sus ofertas de empleo. Le sigue consultoría, que lo tiene presente en un 8,7%. Tras ella se sitúan los sectores de maquinaria y banca, con porcentajes en torno a un 7%, y química y sanidad con más de un 6,5%.

Entre las valoraciones más bajas se encuentran la de los sectores de hostelería, informática y material de construcción, en los que menos de un 2% de su oferta de empleo destaca contar con formación de postgrado. Cierran la tabla los sectores editorial y artes gráficas y comercio, cuya valoración no alcanza al 1% de sus ofertas.

Aunque la titulación de Ingeniero Industrial es la que ocupa la primera posición en cuanto a valoración del postgrado con un 19,69%, son las carreras de carácter jurídico social, en conjunto, las que más destacan en este análisis. Gracias a la valoración que se hace de los programas especializados en los requisitos de las ofertas dirigidas a estos titulados, Administración y Dirección de Empresas (18,73%), Economía (18,71%) y Derecho (16,99%) se sitúan en la segunda, tercera y cuarta posición, respectivamente, y Ciencias Empresariales (11,64%) se encuentra en la séptima.

Las titulaciones más orientadas a los programas de carácter más funcional o sectorial de la oferta que especifica posgrado son Filosofía, con una valoración del 98,80%; Medicina, con un 98,10%; Ciencias Empresariales, con un 97,76%; e Ingeniero en Informática, con un 97,05%. En cuanto a las carreras que más valoran haber cursado un MBA destacan especialmente las ingenierías, sobre todo las titulaciones de Ingeniero Naval y Oceánico, Ingeniero en Electrónica e Ingeniero en Automática y Electrónica.

Entre las carreras más demandadas en nuestro país durante el último año, las titulaciones de carácter técnico que mejor valoran tener formación complementaria de postgrado son Ingeniero Industrial (19,69%), Ingeniero de Telecomunicaciones (15,76%) e Ingeniero Informático (10,58%) en su grado técnico y superior.

Fuente: E&E (Expansión y Empleo)

El 70% de los demandantes de empleo realiza algún tipo de reciclaje profesional

• Sólo el 20% de los trabajadore se preocupa de ampliar sus conocimientos, según un estudio publicado recientemente.
• Algunas empresas se encargan de la formación de sus empleados.
• Ciertos sectores como el de la tecnología son más exigentes que otros.

El 70% de los candidatos en búsqueda activa de trabajo realiza algún tipo de reciclaje con el fin de aumentar sus posibilidades de encontrar empleo. Sin embargo, entre los trabajadores sólo el 20-30% se preocupa de ampliar sus conocimientos, según un estudio realizado por la empresa de selección de personal Michael Page Internacional.

Es fundamental tanto para desarrollarse profesionalmente como para, en el caso de los parados, volver al mercado laboral Los idiomas, los conocimientos informáticos, las nuevas tecnologías y las leyes normativas son algunas de las competencias que el informe señala como fundamentales tanto para desarrollarse profesionalmente como para, en el caso de los parados, volver al mercado laboral. No obstante, apunta que ciertos sectores como el de la tecnología son más exigentes que otros con este aspecto, ya que su evolución es continua y debe adaptarse con flexibilidad a las nuevas necesidades del mercado.

Respecto a la financiación, el estudio subraya cómo algunas empresas se encargan de la formación de sus trabajadores, algo que considera como un valor añadido. Asimismo, añade que las salidas profesionales pueden ser distintas a la tendencia de la carrera cursada.

Para la compañía encargada del estudio, el significado de reciclar se basa tanto en dar formación complementaria a profesionales o técnicos para que amplien sus conocimientos como en hacer lo propio para que puedan actuar en otra especialidad. Algo con lo que su director general, Juan Diego Casas, está conforme: "Creo que define perfectamente por qué nos debemos reciclar cada cierto tiempo".

Fuente: 20minutos.es

El Eje 16

Esta semana se ha celebrado en Zaragoza la reunión de ministros europeos de Transportes para tratar el proceso de revisión de la Red Transeuropea de Transporte. En esta reunión se ha debatido el devenir de la política de transportes de la unión para los próximos años.

La UE tiene la intención de crear una gran plataforma logística en la península ibérica por su estratégica situación frente a la navegación marítima. La cercanía del Canal de Suez y las posibilidades que ofrece la costa atlántica hispanoportuguesa a los navíos provenientes de Panamá suponen dos puntos clave en la estrategia logística de la unión. Pero existe un problema, antiquísimo y proverbial, la precariedad en infraestructuras para el transporte ferroviario. Es el llamado ancho ibérico. Dice la leyenda, que cuando se empezaron a poner las primeras traviesas de las líneas ferroviarias, estaba aun reciente el recuerdo de la invasión francesa, y decidieron poner una vía diferente para que los trenes franceses no pudiesen transportar tropas y mercancías a la península. Otras voces arguyen que el ancho ibérico se debe a la montañosa geografía peninsular. Quizá estas causas parezcan extraídas de la Wikipedia. Lo son. La razón verdadera no la sé, ni posiblemente la sepa nadie nunca. Lo que conocemos hoy en día es lo catastrófico que ha significado esta peculiaridad ferroviaria. De hecho casi el 90% del tráfico de mercancías que atraviesa España lo hace por carretera. Con los costes asociados que conlleva, encarecimiento del transporte, saturación de las autovías españolas y las elevadas emisiones de CO2 a la atmósfera. Este problema ha sido ignorado hasta el siglo XXI. El AVE ha ido trayendo y está llevando el ancho de vía convencional por la península. Pero el dibujo del AVE está siendo radial. De Madrid a las provincias. Olvidando corredores estratégicos que vertebren España por la periferia. Durante la conferencia se ha abordado el tema español. Pero como siempre, los españoles han acudido, a la cita, divididos y mal avenidos. José Blanco, el ministro de obras públicas, se encuentra en un brete. Pues se ha presentado en la reunión con dos propuestas casi antagónicas: El Eje 16 y el Corredor del Arco Mediterráneo.

La última propuesta es una vieja aspiración del tejido empresarial del arco mediterráneo. Numerosas industrias, productores agrícolas, fabricantes de mármol o cerámica han luchado durante años por paliar las acuciantes lagunas en infraestructuras del o para el transporte de mercancías.

La primera, el Eje 16, es una propuesta de ciertas autonomías, curiosamente alineadas con Portugal para crear un corredor ferroviario que una Lisboa con Francia a través de Aragón.

El Comisario de la Unión para el Transporte Siim Kallas ha hecho sangre en la batalla política que Blanco tiene sobre la mesa desde 2009 entre los dos ejes. "España debe decidir a qué proyectos da prioridad sin caer en intereses políticos”.

Así la batalla se ha desatado.

Lo que más me extraña es la virulencia con la que desde Aragón, se trata este tema. Lees los periódicos regionales, algo que he hecho pues el acto de marras se celebra en Zaragoza, y no salgo de mi asombro por la combatividad por la que se lucha por este eje. Anteponiendo intereses regionales a intereses nacionales como es la salvaguarda del tejido empresarial que se encuentra en el arco mediterráneo, así como condenando casi a la desaparición a todos los puertos marítimos de esta franja costera, que por otra parte representan más del 60% del tráfico de mercancías del país. En esta cruzada entre hermanos, el gobierno aragonés, prefieren aliarse con Portugal y Marruecos para que ojo al dato: las mercancías atraquen en estos puertos y así utilicen el eje 16. Luego los antipatriotas son los catalanes. Curioso el gesto de Aragón al que parece van a unirse también el gobierno de Madrid y el de Castilla la Mancha.

¿Y qué pensamos los valencianos? Pues parece que nada. Solo el periódico La verdad se hace eco de esta situación. O sea, jugándonos habichuelas tan importantes como estas ¿Dónde carajo están los políticos valencianos?

Tráfico de mercancías durante el primer trimestre de 2010 en los puertos que incluiría el Arco Mediterráneo en Toneladas:



Tráfico de mercancías durante el primer trimestre de 2010 en todos los puertos españoles:




Las luchas intestinas entre comunidades provocan, por un lado que unas autonomías, las beneficiadas como Aragón o Madrid, le asesten esta puñalada trapera a la Comunidad Valenciana, Murcia, Andalucía y Cataluña. Porque la creación de este eje no significa solo la desaparición del proyecto del Arco Mediterráneo sino también la muerte paulatina para los puertos de Valencia, Alicante, Cartagena, Almería, Barcelona,… Algunos de los puertos más grandes de España.

No sería más inteligente que se apostará por una vía logística que se apoye en los principales puertos españoles, consolidando su posición como puerta de entrada a Europa.

La privilegiada situación de los puertos levantinos debería sustentarse con una vía de banda ancha que transcurriese paralela a la autopista del mediterráneo, con ramificaciones conectadas con los muelles de carga y descarga de estos puertos marítimos.

La posibilidad de regenerar y potenciar el tejido empresarial mediterráneo colocándolo en una de las plataformas logísticas más importantes del mundo se desvanece. Este proyecto hubiera significado, no sólo puestos de trabajo y beneficios económicos para la maltrecha economía valenciana, hubiese proporcionado un alto valor añadido a todos los parques industriales de la zona, mejorando la existencia a las empresas que ya están y atrayendo a numerosas empresas de otros lados a las que les beneficien estas infraestructuras.

Esta idea, defendida por FEDER (lobby que apuesta por el Arco Mediterráneo), es la que más le gusta a Francia, país implicado en la creación de las redes. También la comisión, enfrascada en otros corredores al norte de Europa, apuesta por la realización de un solo corredor, avisando de lo limitada que está la partida presupuestaría en estos tiempos.

Pero Blanco se encuentra en un brete. Se admiten apuestas: ¿Por qué proyecto apostará el ínclito ministro?

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La trampa SIP

Parece que el culebrón de la fusión de la CAM se ha cerrado. Las noticias que envuelven a la fusión fría, SIP, protagonizada por la caja alicantina, Caja Extremadura, Cajastur y Caja Cantabria muestran una gran satisfacción por parte de los dirigentes alicantinos. La presión ejercida por el BCE sobre la CAM, así como el aviso para navegantes que ha supuesto la intervención de Cajasur, suponían un acicate a la hora de lograr una fusión que mejore las cuentas, que ofrezca una posición más solvente frente a la morosidad, en definitiva que creara una entidad capaz de afrontar las nuevas normas de juego del panorama financiero hispano. La opción de una fusión convencional se ha ido esfumando con el paso del tiempo.

La intervención a principios de la semana de Cajasur puso en el candelero la urgencia por reestructurar el mercado financiero español. Y no es una cuestión menor como podrían haber pensado los clérigos que jugaban a ser banqueros. La decisión de optar por la intervención de forma voluntaria puso de manifiesto el mal que le han hecho al sector financiero español todos aquellos dirigentes que provienen de la política o del clero. Al grito de antes intervenidos que darle la caja a los rojos de Unicaja, los dirigentes de Cajasol han puesto al IBEX, al euro y a la deuda española en un brete de complicada explicación. El FMI, Moody’s y la madre que los parió, se han apresurado a exigir la reestructuración y saneamiento de la banca española. Mientras las cajas han jugado al gato y el ratón. Si el caso de caja cordobesa parece sacado de una película de Pajares y Esteso, el caso de nuestra caja alicantina ha parecido un capítulo de Granjero busca esposa.

El círculo se ha cerrando. La CAM cada vez se sentía más sola y presionada. Cada vez que se acercaba a una caja para preguntar, aunque sólo fuese la hora, le han pedido hasta la cartera. La opción de fusionarse con cajas más pequeñas se esfumaba. Primero Caja Murcia, después la BBK, todas aquellas entidades de menor tamaño, las más apetecibles por eso de no perder la identidad, la sede social o el poder de mando, le han dado calabazas al pretendiente alicantino. La CAM parecía al primogénito de una casa noble, familia de cristianos viejos pero arruinados, que busca consolidar la posición a través del enlace con la joven hija de un acaudalado burgués.

Así en este contexto, bajo una fuerte presión por parte del BCE, la CAM se ha aliado en una SIP, fusión fría, con Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura

Ahora surgen preguntas de difícil respuesta.

Primera: ¿Qué es una SIP?

SIP es el acrónimo de Sistema Institucional de Protección mediante el que las entidades protagonistas mantienen sus nombres, con sus sedes en sus mercados tradicionales.

En este caso los negocios se integran, los riesgos se controlan conjuntamente, pero las entidades bancarias no pierden su personalidad jurídica. El impacto para la red de sucursales y la plantilla, un problema en los procesos de fusión que están en marcha, es infinitamente menor con esta opción ya que cada una mantendrá su propia imagen y red de sucursales en cada región y en aquellas en que no tienen presencia comparten el riesgo ya que mediante un contrato las entidades colaboran y forman un holding que controla la liquidez y la solvencia de todos los socios a través de un sistema propio de clasificación de riesgos.

El SIP es una fórmula de integración sin pérdida de la personalidad jurídica, que además está impulsada desde Bruselas.

Pero tras las bondades del sistema SIP se esconden ciertos nubarrones.

Una de las cuestiones claves es la naturaleza jurídica que tendrá el holding que se constituya para gestionar la SIP. Según Crespo muy posiblemente será un Banco. Sí un banco, con lo que eso supone en cuanto a la posibilidad de que otras entidades financieras, bancos de verdad en este caso, puedan comprar o absorber la entidad resultante de la SIP.

Segunda: ¿Cómo afectará la fusión fría a la entidad?

El protocolo SIP está regulado por la directiva europea 2006/48/CE, y que se transpone al ordenamiento jurídico español mediante RD. 216/2008, que regula sólo sobre los recursos propios de las entidades financieras siendo, por tanto, su regulación muy pobre y repleta de lagunas con el consabido riesgo que esto supone en cuanto a seguridad jurídica se refiere.

Por tanto los dirigentes de la CAM han decidido ligar su futuro a una opción que está pobremente regulada y que ofrece más brumas que claros.

Tercera: Siendo tan buena esta opción ¿Por qué no se persiguió desde el principio? ¿Por qué se buscó primero una fusión tradicional frente a otras cajas?

La inseguridad que aporta la desregularización del sector y la bancarización del ente resultante de la SIP empujaron a los dirigentes de la CAM a buscar fusiones tradicionales, pero la débil posición negociadora alicantina a empujado a tomar decisiones cuanto menos arriesgadas.

Y la pregunta que lanzo yo es: ¿Alicante se merece aventureros en la dirección de la CAM?

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Como ya dijo Obama, luego copiado por ZP, podemos observar algunos brotes verdes en medio del oscuro panorama económico reinante. El principal dato, brote, al que nos podemos aferrar es al incremento de las exportaciones. Un 14,8% con respecto al primer trimestre de 2009. Ya hemos hablado en repetidas ocasiones de la importancia capital que juega el sector exportador. Y más en tiempos de crisis. Como argumento podemos destacar que los mercados exteriores se han recuperado antes que el nuestro, y por tanto las empresas que operan en estos mercados se han beneficiado de este crecimiento.

Tabla magnitudes generales

Como podemos ver en la tabla la tendencia bajista de las exportaciones durante los primeros trimestres de 2008 y 2009 revierte en un fuerte crecimiento durante el mismo período de 2010. Si comparamos los datos entre los meses de marzo de los tres últimos años vemos con claridad como ha evolucionado el mercado de un decrecimiento que ronda el 10% a unas tasas de crecimiento superiores al 20%

Gráfica evolución Exportaciones período 2007-2010

En este gráfico podemos observar que los niveles de exportaciones han alcanzado y superado los niveles anteriores a la crisis. ¿Será ésta una muestra de la recuperación mundial frente a la crisis? Esta evolución muestra a las claras que los mercados exteriores se recuperan y con ellos las empresas españolas que allí operan.

Desglose con el aumento de exportaciones por sectores.

Podemos observar como sectores tan importantes como el alimentario o los bienes de equipo han experimentado crecimentos superiores al 10%. Destaca el incremento de los productos químicos superando el 30% de crecimiento.

Hay otro dato que a mi me invita al optimismo, a riesgo de parecer anticuado en menesteres financieros. No es más ni menos que la devaluación del euro frente al dólar. La gran mayoría de los ‘expertos’ se han apresurado a poner el grito en el cielo ante la devaluación de nuestra orgullosa moneda. Puede ser que esto afecte a economías potentes o a empresas que cobren en dólares y paguen en euros, caso de los tour operadores globales. Pero esta situación no hace sino incrementar la competitividad de los productos producidos en España más allá de las fronteras comunitarias. La continua devaluación del euro durante los primeros meses de este año hace que el precio de venta de los productos españoles se vea reducido mientras que su margen de beneficio sigue manteniéndose intacto.

Gráfica evolución de la cotización del € frente al $ últimos 5 años.

La cotización del € ha alcanzado los niveles más bajos de los últimos 5 años. La debilidad de la euromoneda y la boyante recuperación de la economía estadounidense sugieren la posibilidad de que esta tendencia bajista se mantenga a corto y medio plazo. Esta situación sería tremendamente ventajosa para las empresas exportadoras españolas tras años de competir con una moneda que encarecía sus productos. Puede que el sector exterior alemán apoyado en una imagen país inmaculada y con la mayoría de sus productos posicionados en gamas de calidad alta o media alta, se viese beneficiado por el hecho de poseer una moneda fuerte, pero a las exportaciones españolas, con ciertas dificultades para colocar sus productos en estas gamas han visto mermada su competitividad sistemáticamente por el €.

Tabla evolución exportaciones por países:

Los datos muestran el aumento de las cifras tanto en mercados europeos como en mercados extracomunitarios. Es en estos mercados donde se vuelven más competitivos los productos españoles por la devaluación del €. El aumento cercano al 30% de las exportaciones al continente asiático es revelador.

Las condiciones actuales y venideras del mercado español se presentan terribles para el consumo interno patrio. Pero existen otros mercados, otras economías que presentan mejores horizontes. La coyuntura es inmejorable para que las empresas españolas apuesten por la exportación. Las que lo hacen, apostando más y descubriendo nuevos mercados. Las empresas que no exportan deben empezar a replantearse sus modelos de negocio valorando la posibilidad de que operando sólo en España su competitividad se reduzca comprometiendo su viabilidad.

Algunos ejemplo de sectores que se benefician de una cotización a la baja del €:

• Productores Vinícolas: Las exportaciones de vino aumentaron en el primer bimestre del año un 9,2% en volumen.


• Bienes de Equipo: Incremento del 19%


• Alimentos: Incremento del 5,7%

Fuentes:

• S.G. de Análisis, Estrategia y Evaluación, a partir de datos del Departamento de Aduanas e II.EE. de la Agencia Tributaria y S.G. de Análisis Coyuntural y Previsiones Económicas
• Finance Yahoo: Gráficos.

Enlaces Fuentes:

http://datacomex.comercio.es/
http://es.finance.yahoo.com/

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¿Quién dijo crisis?

Si miramos para atrás el mes de mayo de 2010 pasará a la historia como uno de los meses más importantes de este período que estamos viviendo. La crisis pasará, vendrán tiempos mejores y volveremos a comer perdices al albor del crecimiento económico. Pero este momento que estamos viviendo marcará el futuro ya que hoy se están sentando las bases del mañana. Como se sentaron las bases de esta profunda crisis durante la etapa del crecimiento distorsionado, la etapa del ‘España va bien’ y del ‘Milagro español’.

Hoy en día pagamos una dura hipoteca. El estado español ha estado a punto de comprometer su solvencia y hasta la cartera en los mercados financieros. Las causas son diversas pero la grave situación económica provocada por la destrucción del principal motor de la economía patria.
Aquellos fueron días de vino y rosas. Días en que cualquier desmán quedaba solapado en hormigón y ladrillos. La apuesta de los políticos por el desarrollo urbanístico como principal motor relegó a otros sectores productivos a políticas de olvido. En la provincia de Alicante, la cuarta de España en peso dentro del PIB, su tradicional y variada industria fue dejando de ser competitiva en mercados internacionales, pero eso no le importó a nadie. Si se cerraba una fábrica, en seguida se tapaba ese pequeño desastre con una macro urbanización de chalets y campo de golf. Se realizaban numerosas inversiones ruinosas, Terra mítica, Ciudad de la Luz,… Pero no pasaba nada, las cajas valencianas asumían cualquier agujero financiero. El crecimiento cegó a los gestores. Siempre habría clientes dispuestos a invertir en el ladrillo valenciano ergo la CAM y Bancaja siempre tendrían clientes en forma de préstamos hipotecarios. Pero el crecimiento se detuvo y las reglas del juego cambiaron. Las casas dejaron de comprarse, los créditos dejaron de fluir. ¿El huevo o la gallina? El paro aumentó. Descendió el consumo, aumentó la morosidad. Sólo entonces comenzó a cundir el pánico.

El mercado laboral empezó a demostrar que sufría un fuerte problema de elasticidad. La elasticidad se utiliza en economía para medir la capacidad que tienen las cosas para poder adaptarse, fluctuar, es decir variar. Una demanda inelástica es una demanda que no decrece, pero que tampoco crece. La elasticidad del mercado laboral, mejor dicho su inelasticidad, se debe a que el mercado es incapaz de recolocar a los trabajadores que se han quedado en paro o aquellos que aun teniendo trabajo, por la debilidades estructurales de sus sector, deberían ser recolocados.

Una explicación bien sencilla: Si la mayoría de las empresas de un territorio determinado se dedican a un sector en crisis no van a generar empleo, lo van a destruir. Así cuando sus trabajadores acuden al mercado laboral encuentran que ese sector no ofrece más oportunidades y por tanto deben reciclarse. Pero una vez reciclados se encuentran que el resto de la economía no podrá ofrecer, no podrá cubrir toda esa nueva demanda de empleo. No existen suficientes empresas para todos esos parados. Entonces el miedo se instala. Los parados se encuentran con la sensación de que no será nada fácil volver a trabajar. Y dejan de consumir. Este miedo se contagia a los que si tienen trabajo que también dejan de consumir. Y el consumo interno se hunde. ¡Llega la crisis! Las empresas empiezan una guerra de precios desbocada. Y esta guerra de precios va dejando cadáveres por el camino. Empresas que tienen que cerrar por falta de rentabilidad, empresas que reducen plantillas para ganar rentabilidad. Más paro. Más miedo.

El gobierno, como todos los demás, decide tirar de las arcas públicas. Aumenta el gasto: Plan E, ayuda de los 400 €, el FROB, Cheque Bebé,… La factura aumenta. El caso español es delicado, pues mientras otros estados también se gastan la pasta gansa, esos otros estados poseen economías con bases más sólidas, en pocas palabras, no dependían tanto como España del ladrillo. EEUU tiene Silicon Valley, Inglaterra la City, Alemania a sus ingenieros,…

Las arcas españolas las han pasado canutas y esto terminó pagándose en los mercados financieros. La UE temerosa de perder competitividad o a su orgullosa moneda ha acudido al rescate. Y ha exigido medidas drásticas.

No vamos a pararnos a hablar de si hubiésemos tomado esas medidas con anterioridad no habrían sido tan duras porque habrá tiempo para eso. Lo importante ahora son las consecuencias directas de todo este desaguisado.

Primero: Una dura reforma laboral, con plan de austeridad incluido. Veremos qué pasa con el consumo interno cuando baje el poder adquisitivo de aquellos que aun lo tienen.

Segundo: La subida de impuestos. Del impuesto de todos, desde el que vive en una mansión hasta el que vive en una chabola, el IVA. Veremos qué pasa con el consumo interno.

Tercero: La reordenación del mapa de las Cajas. Fusiones, reducciones de plantillas. Prejubilaciones. Más paro. Veremos qué pasa…

Cuarto: La disminución de la inversión pública. Empobrecimiento de la sociedad a nivel servicios. Perdida de competividad del tejido empresarial por falta mejoras en infraestrucruras. Desaparición de empresas que viven y generan empleo dependientes del ente público. A saber, infraestructuras, formación, servicios de limpieza y recogida de basuras, se me ocurren así a bote pronto. Más paro aun. Veremos…

He visto un caracol, se deslizaba por el filo de una navaja, ese es mi sueño, más bien mi pesadilla, arrastrarme, deslizarme por todo el filo de una navaja de afeitar, y sobrevivir.

Coronel Kurtz

Apocalypse Now. 1979

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Suspenso en Marketing

El mercado de la deuda pública de los países es difícil de entender. Desayunamos cada día con la noticia de que el fantasma griego se abalanza sobre nuestra economía. Y nos preguntamos ¿Cómo es posible? ¿Se pueden comparar la economía de Grecia y la de España? ¿En España se han hecho las cosas como en Grecia? La respuesta a todas estas preguntas es que da igual.

Da igual porque lo que importan no son los hechos o los números, lo que cuenta en este tipo de mercado es la confianza de los inversores. Confianza, es decir, esperanza, intuición, presunción. Una de las acepciones que aparecen en la RAE de confiar dice así: Depositar en alguien, sin más seguridad que la buena fe y la opinión que de él se tiene, la hacienda, el secreto o cualquier otra cosa. Los inversores como en el mundo de la bolsa se guían de su intuición, de su olfato para comprar o vender. Y para generar esa confianza no hacen falta sólo cifras. Lo que importa es la opinión que tiene alguien de nosotros mismos, que no nos conoce, para que nos encargue las llaves de su hacienda.

Durante 2009 se puso de moda la palabra sostenibilidad entre los CEO de las compañías con presencia en los mercados bursátiles. La sostenibilidad de sus empresas para seguir aportando valor y beneficios monetarios a sus inversores. Los inversores bursátiles no entienden de banderas sentimentalistas que les unan a las empresas en las que invierten sus ahorros. El único apego sentimental es a sus bonos y a la rentabilidad de estos. Así cualquier rumor, chascarrillo o habladuría que circule por los parqués puede hundir a la empresa de turno, por importante que sea.

Esto mismo pasa con los países, que en el mercado de la deuda pública consiguen financiación a través de la venta de productos financieros. Como todo producto debe saber venderse, debe generar confianza, generar el deseo en el consumidor de comprar. Es decir, Marketing. Esta es la ciencia-herramienta que posiciona los productos, cualesquiera que sea su naturaleza, en el mercado de la forma más atractiva posible para el consumidor.

Entonces si tenemos en cuenta que el encarecimiento de la deuda griega está a 300 puntos porcentuales de la deuda alemana, tomada como referencia; podemos pensar que la deuda patria, sólo 100 puntos porcentuales por encima de la germana, no está en una situación tan mala. Si atendemos al dato de que Grecia falseó durante años sus cuentas para cumplir con los objetivos de la UE mientras nuestra economía lideraba el ‘milagro español’ nos cuesta entender aun más porque los inversores castigan nuestras emisiones públicas así. Pero no hablamos de datos ni cifras, hablamos de sensaciones, de animal spirits, de intuiciones. Sentimientos creados en los inversores que dudan de la sostenibilidad a pesar de la ley de economía sostenible. Cruel juego de palabras que puede poner la imagen de la ministra Salgado a la altura de la del Conde Romamones.

Pero si los datos no son tan malos es que hay otras cosas que hacemos peor. Es proverbial la poca habilidad para vender nuestros productos más allá de nuestras fronteras. Los vinos franceses, sus quesos, los aceites italianos, sus zapatos, su moda… Son sólo algunos ejemplos de lo atrasados que estamos en la cultura de las ventas, del marketing, de la generación de percepciones por encima de las cualidades de los productos.

Un ejemplo es la tardanza en la toma de decisiones en el proceso de concentración del sistema bancario español. Este hecho muestra falta de liderazgo ante un proceso que seguramente resulte ruinoso para las finanzas del gobierno (el coste del FROB y las prejubilaciones masivas previstas) pero que es necesario para revitalizar la competitividad del sector. Porque no son la alta tasa de paro u otros los fantasmas que espantan a los inversores. Lo que de verdad les asusta es el elevado déficit fiscal. Así, atendiendo a términos marketinianos, todo comunica, hacer cosas o no hacerlas. Tomar decisiones o no tomarlas, transmite a nuestro público objetivo señales que interpreta de forma individual o colectiva. Y aquí nos encontramos con el punto de inflexión o punto de no retorno. Si el colectivo imaginario deduce que el gobierno no está tomando las decisiones adecuadas, aunque las tome, la única verdad será que no se están tomando esas medidas. Y por tanto los inversores tomarán las de Villadiego con sus ahorros en los bolsillos en busca de mercados que ofrezcan mayor seguridad.

¿Exportamos?

De los datos macroeconómicos que arrojan los primeros meses de este convulso 2010 podemos extraer conclusiones más que jugosas. Para el período de enero y febrero de este año, el mismo período en el que el paro ha alcanzado cifras históricas, la exportación alicantina ha sufrido un incremento de un 4,4%.

Alicante es una provincia con una economía sólida, por lo menos lo era, con varios problemas estructurales. Por ejemplo la excesiva dependencia de la construcción o el turismo. Pero al mismo tiempo siempre ha existido una proverbial y ancestral costumbre por el comercio exterior. Como lo demuestra que en los años 80 representase el 25% del PIB de la época. Durante años no se prestó la suficiente atención a la crisis del sector, emergencia del sudeste asiático, problemas de competitividad vía precio,... Se cerraban las fábricas y rápidamente se construían edificios o urbanizaciones de chalés en la zona, enterrando este problema en hormigón. Hoy en día este sector supone más o menos el 10% del PIB provincial. Pero es el único sector que expresa crecimiento en estos tiempo turbulentos y el que mayores expectativas de crecimiento a medio plazo oferta. Es, y ha sido, ejemplar el aporte a la economía alicantina de sectores como el calzado, el hortofrutícola, la industria textil o el hábitat que durante años han aportado riqueza a nuestra provincia. A pesar de los datos, que reflejan un peso importante en el devenir económico, existen problemas estructurales que han lastrado la competitividad de esas empresas allende los mares.

Es elocuente el hecho de que sólo 2.000 empresas, el 99% de ellas PYMES, formen la base exportadora alicantina. Esta cifra supone que sólo el 1,5% del tejido empresarial de la provincia exporte.

Estas cifras, curiosas cuanto menos, reflejan que el sector se enfrenta a deficiencias estructurales que vienen de lejos. Estas pasan por el bajo contenido tecnológico de nuestras exportaciones, el 19,7% son de bajo contenido y el 22,8% de contenido medio-bajo. El problema reside en que estos productos disfrutaban de ventajas competitivas vía precios que hoy no poseen por la pujanza del sudeste asiático. Por lo tanto podemos entender que casi la mitad del sector exportador alicantino no puede competir. ¿Cómo se soluciona esto? Ya que no se va a devaluar el euro. Apostar por mejorar las infraestructuras, Alicante posee una situación logística privilegiada en el mediterráneo. Mejorar la productividad de estas empresas, sin perder de vista las deslocalizaciones productivas que tan bien han hecho muchas empresas zapateras. Aumentar el valor de nuestros productos justificando su precio más elevado mediante el posicionamiento de la marca en un sector de gama elevada. Y una medida novedosa pero que puede suponer la clave, deducciones en el impuesto de sociedades o en los seguros sociales de aquellas empresas que declaren actividad exportadora. Fomentando tal actividad vía impulso fiscal. Penando la falta de valentía y primando al emprendedor.

A parte de estas medidas para mejorar la competitividad de las que ya exportan, existe la necesidad primorosa de que más empresas aborden esta aventura. El hecho de que el 99% de las empresas exportadoras sean PYMES invita a pensar que cualquier empresa alicantina por pequeña que sea tiene su espacio en el mercado global.

La provincia debe asentar las bases de los sectores ya internacionalizados, pero debe apoyar el desarrollo de otros sectores, cuyas cifras exteriores son ridículas. Sectores como el de Tecnología de la Información, con un fuerte desarrollo dentro de la comunidad, no llega al 1% del total de las exportaciones provinciales; las industrias culturales, los estudios de la ciudad de la luz, tampoco llegan al 1%. Y así podríamos seguir.

Pero exportar no es solo vender productos en otros países. También podemos exportar servicios. El haber vivido años de prosperidad sin par aporta a la provincia un valor muy importante. El know-how aportado a muchos sectores por la febril actividad económica de los últimos 20 años. El objetivo de la exportación de este servicio debe dirigirse a países menos desarrollados que España. Un ejemplo: La capacidad y los conocimientos adquiridos por todos los trabajadores del sector de la construcción es un bien por el que países que carecen de él, pero con perspectivas de crecimiento, pagarían, o están pagando, a muy buen precio. Los ejemplos más claros están en Marruecos y Argelia. Países con perspectivas de desarrollo urbanístico muy grandes y métodos de construcción que aquí consideramos desfasados.

Muchas empresas alicantinas ya han empezado a trasladar sus bases de operaciones más allá del estrecho. Otras, en una situación financiera más delicada, han encontrado soluciones a su solvencia vendiendo a estos países maquinaria y herramienta desfasada o en desuso. Pero no son solo las empresas quienes pueden hacer ese pequeño viaje. Los trabajadores de la construcción, sobretodo cualificados y con experiencia, son altamente demandados en estos países. Teniendo en cuenta como está el panorama laboral del sector en la provincia no es desdeñable la oportunidad que se ofrece en estos países. Es cierto que existe la barrera idiomática, pero ésta es fácil de superar con formación y ganas.

Además ¿Quién dijo que esto sería fácil? Lo importante es que siguen apareciendo oportunidades.

S&P no es una marca de Champús

Ha amanecido el día borrascoso. La rebaja de rating de la deuda española por Standard & Poor’s coloca a la economía hispana en una delicada situación. Pues los mercados andan ‘miopes’ y solo ven ‘masas borrosas, Magister Almunia dixit. Así, cualquier noticia negativa sobre un país puede provocar descalabros económicos a la griega. Pero ¿Qué significa exactamente este hecho? ¿Existe una confabulación judeomasónica contra los intereses españoles? La agencia apunta que los principales factores tenidos en cuenta para tomar esta decisión se basan en el alto endeudamiento privado, la baja capacidad exportadora de las empresas españolas o el coste fiscal de las ayudas a la banca, una de las más saneadas de Europa, o eso nos dijeron, la inflexibilidad del mercado laboral, es decir una de las colas del paro más largas de toda Europa, y el ajuste fiscal.

Como bien se ha apresurado a matizar el Secretario de Estado de Economía, José Manuel Campa, estos hechos ya se apuntaron en el informe que emitió S&P en febrero de este año, en el que se mantenía el rating AA+ para nuestro país. Es decir que no nos pilla de rositas.
Aunque inesperada, porque la mayoría de las previsiones de otros estamentos económicos supranacionales no son tan severas, la medida debe ponernos en alerta. Los datos del primer trimestre de 2010 presentan luces y sombras. En el campo del endeudamiento privado los hogares han aumentado su tasa de ahorro, gracias a unos animal spirits desbocados que están hundiendo el mercado interior y a que los bancos cerraron el grifo del crédito. Las empresas exportadoras son las únicas que crecen durante este período y aunque ‘sólo’ supongan el 25% del PIB patrio es un sector claramente en auge. La fase de concentración de la banca ya ha comenzado, la llegada de Fainé al frente de la CECA supondrá un acicate para las fusiones de las cajas. Así, son el mercado laboral y el ajuste fiscal los principales lastres en el crecimiento del PIB para el período 2010-2016, argumento fundamental en las previsiones de S&P pues lo coloca en un 0,7%. Curiosamente el FMI cree que España crecerá un 1,2% durante el mismo período.

Al mercado laboral se le tacha de inflexible, es decir, es incapaz de adaptarse a los nuevos tiempos. Es cierto. Para hacerlo siempre se considera que la flexibilización de dicho mercado es sinónimo a despidos más baratos, contratos más precarios… Pero esa sólo es una parte de la solución. Los contratos más precarios no son necesarios para satisfacer a perversos empresarios que se lucran explotando trabajadores. Estos contratos permiten al empresario adaptar su relación con los trabajadores en base a la productividad de su empresa. Es decir, ¿Puede un empresario asumir los costes salariales de un trabajador cuyo trabajo no crea riqueza ni directa ni indirectamente a largo plazo?

Pero no es esta la única solución, de hecho no sería una solución porque las medidas incompletas suelen fracasar. Para que la medida fuese efectiva debería dotarse al mercado laboral de herramientas para que este trabajador no esté demasiado tiempo parado entre empleo y empleo. La herramienta fundamental es el INEM, pero claro el INEM no es una agencia de empleo es una empresa de recursos humanos, desempleados.

El ajuste fiscal es otro al que hay que dar de comer aparte. El déficit fiscal, que tradicionalmente se dispara con gobiernos socialistas, supone que el gobierno gasta más de lo que recauda. Hoy en día, está disparado por las circunstancias. Nadie entendería que el gobierno limitara las prestaciones a los desempleados. Me gustaría preguntarle al señor Botín que cómo reaccionaría si el gobierno le retirara ‘el paro’ a todos los clientes del Santander que se encuentren sin trabajo. ¿Qué pasaría con la morosidad de nuestra banca si a todos los parados les quitamos el único ingreso con el que pueden hacer frente a sus letras hipotecarias? Es por esta razón que parece improbable que el partido popular consiguiese frenar este déficit, no se atreverían a presentar un ERE en la empresa más grande de España. Tampoco creo que los Españoles viésemos con buenos ojos la supresión de las ayudas para la venta de coches, la ayuda del alquiler, ... No lo verían bien ni los ciudadanos ni los empresarios del sector.

Parece ser que la subida del IVA ayudará a ajustar el déficit recaudando más impuestos. Esto siempre que no se cumpla la vieja máxima liberal que dice que cuando los impuestos son más altos se consume menos.

luces de bohemia

'El sentido trágico de la vida española sólo puede ofrecerse con una estética sistemáticamente deformada'.

La idea de Esperpento está asociada a una percepción del genial Valle-Inclán acerca de la mezcla entre la grandeza y lo grotesco que se considera propia de la sociedad española.

No se puede más que enmarcar dentro de este género literario las idas y venidas de los datos del paro adelantados por error en la página web del INE. Cifras que causan pavor por su magnitud, no por ser coherentes con la situación actual de la maltrecha economía española. Max estrella, digo nuestro presidente, se ha apresurado a adelantar que en primavera descenderá la tasa de paro, como España es país de sol y paella pues nos creemos tal afirmación, que, aunque cierta, habla muy a las malas de la exposición de los sectores productivos de este país a la temporalidad. Sí, señores, será el típico repunte interino propio del verano y las vacaciones. Con permiso de una señora llamada subida del iva que evaluará la ancestral capacidad de las playas españolas para generar riqueza.

Pero no es la cifra de paro del primer trimestre de 2010 lo que nos debería alarmar. La cifra pertenece a uno de los peores, sino el peor, períodos de la historía económica de España. Y sólo es significativa de un hecho: el agotamiento del principal motor del consumo interno del país, la construcción. Este hecho dramático nos ha mostrado el verdadero poder de los mercados. Cuando deciden regularse por sí mismos lo hacen sin miramientos. La ley de la oferta y la demanda provocó que este país viviera de la construcción como los Austrias vivieron del oro de las américas. La misma ley ha hecho que este sector se agote, lo agotemos o lo agoten. El verdadero drama pasa porque no se aprovechó la inercia de los momentos de vacas gordas para implementar cambios en el tejido productivo que cimentasen el 'milagro español'.

Hoy pagamos caro estos errores. La caida de la construcción ha undido el consumo interno, que era el verdadero motor de este país para nuestra desgracia. De hecho uno de los sectores más competitivos, las empresas exportadoras alicantinas, lideran la economía valenciana en estos momentos, aumentando sus cifras de negocio durante el mismo período en que el paro alcanza mínimos históricos. Podríamos traducir, ventajistamente, aquello que Clintón le decía a Bush padre: The economy, stupid! por ¡La internacionalización! Max ¡La internacionalización!

No es pues el momento más adecuado para que nuestro querido Max aporte soluciones milagrosas. Es momento de liderar, de innovar, de mejorar, de que todos, tanto empresas como trabajadores, sepan adaptarse. Las empresas deben ser más competitivas, es decir producir lo mismo o más con menos recursos. Pero para eso deben adaptarse también los trabajadores, siendo capaces de hacer más cosas por sí mismos o en menos tiempo. No hay que tener miedo a estos procesos. La competencia no es mala, es selectiva, y por tanto nosotros debemos ser más competitivos, más emprendedores, estar más formados y sobre todo ser más valientes. Así será más fácil generar empleo y riqueza, que no olvidemos es la base fundamental de la sociedad del bienestar.

Y generaremos al mismo tiempo la confianza que nuestro gobierno no puede ofrecer a los agentes financieros que aportan los fondos necesarios, para financiar nuestras políticas, comprando deuda soberana o inviertiendo productivamente en nuestro territorio.

Alejando, por cierto, ese fantasma heleno que espera, paciente en el helesponto, su oportunidad para contagiar a otros mercados.

El paradigma cajista

La situación de las Cajas de Ahorros españolas es débil. El modelo de gestión, órganos de gobierno formados por cargos electos provenientes de la política, ha favorecido políticas amiguistas con los gobiernos regionales de turno. En muchos casos arreglando desaguisados políticos (en dos palabras: Terra Mítica) en otros, financiando ambiciosos y fantasiosos proyectos urbanísticos (a alguien le suena el caso CCM) que se han quedado en agua de borrajas. El problema es claro. Yo, presidente de la diputación, te nombro consejero de una caja, entonces tú, apoyas mis decisiones y tapas mis agujeros; y además, patrocinas al club de turno, que mi ciudad se merece fútbol de primera división. Esto sin tener en cuenta la situación financiera de la caja, que no hay que olvidar es una entidad financiera que lucha en un mercado ultracompetitivo.

Estas prácticas han abocado a que gran parte de las cajas de este país a que no sean capaces de afrontar los decisivos cambios que el nuevo orden financiero mundial exige.

El nuevo entorno financiero demandará entre otras cosas, por las nuevas normas regulatorias del sector, mayores provisiones de fondos frente a la insolvencia, restando competitividad a los más pequeños, que disponen de menos recursos. Es decir, si a una caja como la CAM, grande pero con una situación delicada, le obligan a proveer unos fondos adicionales, deberá sacar esos fondos de sus recursos propios, exhaustos y agotados. Como no puede usar esos recursos deberá aumentar el precio de sus productos, haciendo que sean menos atractivos para el inversor y perdiendo cuota de mercado.

Para combatir este fenómeno ya existía un plan. Durante el invierno de 2009, en plena vorágine de la crisis, con los bancos americanos cayendo y los cimientos del entramado financiero global tambaleándose como no se había visto desde aquel fatídico jueves negro del 29, empezó a circular por los mentideros financieros de la capital que Miguel Ángel Fernández Ordoñez, Presidente del Banco de España, quería remodelar el universo cajista. Un universo atomizado en pequeñas y medianas cajas regionales, capitaneadas por dos monstruos, La Caixa y Cajamadrid. La remodelación pasaba por concentrar el sector mediante fusiones que crearan cajas (citius, altius, fortius) más competitivas. Por supuesto, el bueno de Miguel soñaba con que las principales entidades salieran reforzadas de esta coyuntura creando dos gigantes supranacionales de las finanzas a imagen y semejanza de sus alter ego bancarios, el Santander y el BBVA.

Con la llegada de Isidro Fainé a la presidencia de la CECA, con Rodrigo Rato de tercero de a bordo, se le ha dado la llave de las fusiones a los principales partidarios de la política capitaneada por el Banco de España.

Ahora bien, ¿Qué significa realmente para la sociedad española que las cajas se fusionen?

Los rumores sobre la fusión entre Cajamadrid y la CAM apuntan a que 6.000 trabajadores se irán a la calle.

¿No es más necesaria la profesionalización de los órganos de dirección de las cajas, evitando los cargos electos provenientes de la política?

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Cambio de rol/profesión: adaptación o extinción.

¿Pero es solo la venta la solución para el stock inmobiliario, estancado e hipotecado? La respuesta es no, siguen existiendo otras soluciones. Puede alquilar los pisos. Hoy en día el alquiler se presenta como ‘la opción’ tanto para oferentes como para demandantes de viviendas. La clave del éxito del negocio estará en la capacidad de adaptación del equipo humano que forma la empresa de Juan Autónomo. No es lo mismo vender casas, que encontrar inquilinos solventes y cuidadosos que no arruinen el patrimonio.

En estos tiempos inciertos la prospección de nuevas vías de negocio obliga al empresario a redefinir, no solo sus estrategias de negocio, sino a adecuarse al nuevo tipo de negocio en el que se adentra. No es lo mismo ser constructor-promotor que casero, como no es lo mismo ser gruista que exportador de grúas. Por tanto en este pequeño cambio de rumbo empresarial, que puede hacer viable que la empresa sobreviva, obliga a redefinir líneas de actuación y políticas de marketing.

La estrategia adecuada será adaptar la estructura empresarial al nuevo concepto de negocio, crear un departamento de alquileres puede ser la opción. La primera tarea de este departamento debe ser establecer un precio de alquiler que otorgue la rentabilidad suficiente para hacer viable la operación. Una buena política de marketing es ofertarle al inquilino la tramitación de las diferentes ayudas que ofrece el gobierno para el alquiler. La gestión de estas ayudas puede suponer la ventaja competitiva fundamental que atraiga al público a nuestro producto, además del positivo efecto que provocaría en la solvencia de nuestros clientes, reduciendo así el riesgo de morosidad.

Es la evolución hacia un modelo luterano de gestión empresarial. Crear una empresa para que permanezca, para que siga funcionando dos décadas o incluso un siglo después. Aunque en un país como España en el que la cultura del pelotazo forma parte de nuestro ADN, legado histórico del paradigma quijotesco de la hidalguía, estas palabras suenen a herejía.
Todos estos cambios suponen un cambio en la profesión de Juan Autónomo. Cuanto antes lo entienda y lo aplique más éxito tendrá. Es el pensamiento darwiniano llevado al extremo: adaptación o extinción.

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la gestion del cambio

El primer lugar donde buscar nuevas fuentes de ingresos o vías de negocio se encuentra dentro de la propia compañía. Cualquier cambio necesita de recursos (económicos y humanos) y estrategias para su implementación que a su vez conllevan un tiempo determinado para su puesta en marcha. Muchas veces ese tiempo no existe y los recursos económicos hace tiempo que son exiguos. Este hecho obliga al empresario a resolver los problemas internos y actuales convirtiendo las amenazas en oportunidades. Toda empresa posee un fuerte potencial surgido del know-how propio de su sector. La clave está en saber adaptarlo. Un ejemplo: Juan Autónomo es promotor-constructor, más bien lo era, ahora se ha visto obligado a darle una salida al stock de viviendas que posee para evitar que su acreedor más peligroso, el banco o caja que financió en su momento la operación, le embargue. La situación coyuntural del sector impide la absorción del mercado de su producto...

¿Pero no hay más opciones? Sí, existen. Y son numerosas. La mayoría de los promotores han optado por una bajada constante y acuciada de los precios desde 2008, algunos incluso desde antes. Esto ha provocado que ahora se den unas condiciones inmejorables para comprar: Precios ajustados, tipos muy bajos, financiación a largo plazo, una oferta variada de productos, a desgravación fiscal para rentas mayores de 24.000€ que desaparecerá en 2011 y la temida subida del IVA. De hecho el INE ha registrado un aumento cercano al 19% en las ventas de pisos en el primer trimestre del año 2010. La oferta intenta adaptarse a la demanda ofreciendo unas condiciones que hace unos años nos parecían impensables. Pero el problema no es de oferta, es un problema de demanda porque ese aumento además de considerarse puntual, por los datos mencionados con anterioridad, es insuficiente para reflotar el sector.

Esta semana la división inmobiliaria de BNP Paribas ha decidido subastar 30 viviendas en internet. Las subastas son ascendentes y parten con un 40% de descuento. A día de hoy, la bajada media de los precios en toda España gira en torno a un 20%, estableciendo un umbral psicológico en torno al 25% de descuento como cifra tope. A poco que la puja le funcione, a la entidad francesa, parece lógico que alcancen o se acerquen a la cifra antes mencionada. Pero se presenta un problema. La razón de ser de este umbral es que si se quiere acceder a descuentos mayores debes contar con el apoyo de la banca, la otra opción es que el promotor tire de tesorería, ahora bien, las cajas de las empresas están como están. Y en este caso en concreto es una filial de un importante banco francés. Por lo que su capacidad para contar con el apoyo financiero no es, ni de lejos, la misma que la de Juan Autónomo. Para él ese grifo, el bancario, antaño maná del sector, está cerrado. Y el umbral psicológico se convierte en umbral de rentabilidad. Entonces muchos empresarios se ven empujados a perder dinero y los que ya no tienen dinero que perder optan por la dación en pago derivando el problema su entidad financiera. Así debemos preguntarnos: ¿Es la venta la única solución para el stock inmobiliario, estancado e hipotecado?

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Nuevas oportunidades, nuevos clientes, nuevos mercados

Corren malos tiempos para la lírica empresarial: la contracción del consumo, la dificultad para acceder a fuentes de financiación, la subida del IVA y otros factores, nada halagüeños, configuran un panorama desolador para el empresario de a pie. Juan, que es autónomo, se enfrenta a un presente inquietante para su pequeña empresa familiar. Todo el ruido mediático de la crisis se reduce en su caso a que no hay clientes y los pocos que hay ni consumen lo mismo ni son tan solventes como antaño. Así, sin tener una situación financiera comprometida, observa con pavor como el cash-flow de su empresa se reduce día a día, minando su solvencia. Esta situación bien podría darse en cualquiera de las pymes y microempresas españolas de hoy en día. Muchas de ellas ya hace tiempo que superaron esta situación, algunas de forma dramática y otras están empezando a sufrir estos efectos ahora.

La búsqueda de nuevos mercados/clientes se postula como la solución para capear el temporal. A diario se abren rendijas en el panorama económico mundial que el empresario debe identificar para conseguir nuevas fuentes de ingresos.

Últimamente me ha llamado mucho la atención la cotización del oro. La falta de confianza en el mercado financiero ha provocado que las grandes fortunas busquen seguridad en este preciado metal para sus inversiones. Esto ha provocado un aumento considerable de su precio, provocando el florecimiento de empresas que se dedican a comprar joyas usadas, de oro por supuesto. El florecimiento de estas empresas, así como el elevado precio que se paga, les ofrecen a numerosas familias en paro o sin recursos la posibilidad de vender las joyas y alhajas de la abuela con una rentabilidad impensable.

Un viejo profesor de análisis contable explicaba siempre que es preferible que la empresa obtenga beneficios como resultado de su actividad natural, pero que ante la posibilidad de cerrar un año con pérdidas hay que diversificar, diversificar y volver a diversificar. Es decir buscar nuevas vías de negocio allá donde nunca se nos había ocurrido mirar.

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NUEVOS CURSOS

Dentro del plan de formación para el empleo, desde Multimets Formación seguimos planificando acciones para los trabajadores en activo. Proximamente iniciaremos los siguientes cursos:

• Inglés empresarial: inicio el 8/03/2010
• Photoshop: inicio el 10/03/2010
• Ventas y nuevas tecnologías aplicadas en las ventas: inicio el 10/03/2010

Si estáis interesados en realizar alguno de estos cursos, estamos a vuestra disposición en nuestras oficinas, al teléfono 965635808 o bien puedes consultar en nuestra página web: www.multimets.com

Concierto de cuerdas

El próximo viernes 5 de Marzo a las 20.30 horas en la Casa de Cultura de El Campello se celebrará un concierto de cuerdas, dirigido por Alberto Chahin y con la colaboración de su hijo Manuel Chahin.

Desde Mar de Plata (Argentina), vienen a deleitarnos con una selección de la obra de Abel Fleury. Esta selección lleva el nombre de "Fleureanías Bicentenarias" y será llevado a cabo por guitarras , violines y cello.

Dicho concierto cuenta con la organización de la Comparsa Non Bebec, el patrocinio del Ajuntament de El Campello y la colaboración de APEC, Orquesta Batiste Mut y Multimets Formación.

Desde Multimets Formación siempre hemos pensado que la cultura es una parte inherente de la formación, es de ahí nuestra colaboración en este tipo de actos y otros que iniciaremos próximamente para acercar a nuestras gentes, las culturas, las inquietudes y las tradiciones que conviven entre nosotros.

Os esperamos a tod@s en este acto, y recordad que la entrada es GRATUITA, ya sabéis que "quien no va......no ha ido"

Multimets amplía sus servicios con un departamento de psicología

Multimets formación amplía su oferta de con departamento de psicología compuesto por profesionales con más de 25 años de experiencia que permite ofrecerle amplias garantías de solvencia y eficacia en diversos ámbitos de actuación:

Psicología Escolar y Psicopedagogía: problemas de aprendizaje, dificultades de atención, concentración, retraso escolar, hábitos y técnicas de estudio y otros problemas, son abordados por especialistas con experiencia en gabinetes psicopedagógicos autorizados y homologados por la Consellería de Educación de la Generalitat Valenciana.

Psicología Clínica–Comportamental (Infantil–Adolescencia–Adultos): los problemas psicológicos y de conducta que pueden surgir en las distintas etapas vitales (problemas con las comidas, el sueño, los celos, las rabietas, la sexualidad, las disputas familiares, la rebeldía, ansiedad, depresión, fobias y otros), pueden ser atendidos en nuestra consulta.

Psicología Organizacional y de Empresa: contamos con amplia experiencia en la realización de procesos selectivos y pruebas psicotécnicas para administraciones públicas y empresas.

Talleres de Formación: podemos ofrecerle también distintos talleres formativos relacionados con Escuelas de Padres, Educación Sexual, Habilidades Sociales, Hábitos y Técnicas de Estudio, Psicología del Deporte y otros temas.

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IKEA busca 400 profesionales para sus tiendas de A Coruña

La plantilla de IKEA A Coruña estará formada por 400 profesionales que cubrirán puestos de todas las áreas de la tienda. Las candidaturas podrán presentarse, desde el día 17 de enero hasta el próximo 28 de febrero, a través de la web de IKEA.

IKEA Ibérica S.A., compañía de origen sueco líder mundial en la venta de muebles y accesorios de decoración para el hogar, inicia el proceso de selección de la plantilla de su futura tienda IKEA A Coruña.

El nuevo centro contará con 400 profesionales de todas las edades, con y sin experiencia previa, interesadas en trabajar tanto a tiempo completo como a tiempo parcial, para aquellos que quieran compaginar su labor en IKEA con otras actividades diarias como estudios, responsabilidades familiares o incluso otros trabajos.

El proceso de reclutamiento de IKEA A Coruña está dirigido a cubrir las áreas de ventas, logística, atención al cliente (información, cambios y devoluciones, sala de juegos, tarjeta IKEA y entrega de mercancías), cajas, restaurante, etc.

Presentación de candidaturasLas personas interesadas en trabajar en IKEA A Coruña, podrán presentar sus candidaturas desde el día 17 de enero y hasta el próximo 28 de febrero.
Para ello, IKEA ha creado dentro de su página web un espacio específico para que los candidatos puedan dejar sus solicitudes. Los interesados deberán completar un formulario con los datos relevantes de su perfil y establecer sus preferencias laborales.

Se aceptarán y estudiarán todas las candidaturas, independientemente de la fecha de presentación de las mismas.

El proceso de selección se prolongará a lo largo de varios meses ya que los puestos tienen distinta fecha de incorporación atendiendo a la formación que requieren.

La intención de la compañía es que la tienda sea un reflejo de la sociedad coruñesa y gallega en general. De esta forma, la plantilla de IKEA A Coruña estará formada por mujeres y hombres y tendrá representación de personas pertenecientes a distintos grupos de edad, nacionalidad y con diferentes situaciones de vida.

De hecho, un 60% de la actual plantilla de IKEA en España son mujeres, un 7% son trabajadores de más de 45 años y el 30% tiene más de 36 años. Además, IKEA cuenta con un 9% de empleados con una nacionalidad distinta a la española.

Orientación al cliente, autenticidad y entusiasmoEn línea con su política de recursos humanos, IKEA busca personas de todas las edades con una alta orientación al cliente, que comprendan sus expectativas, que se sientan identificadas con las ideas y valores de la compañía, y que estén dispuestas a trabajar para llevarlas a cabo.

Estos valores de la cultura de IKEA son, entre otros, el liderazgo a través del ejemplo, la simplicidad, el deseo de renovación, la fuerza de voluntad, la voluntad de ser diferente y auténtico, y el entusiasmo.

Por su parte, la compañía ofrece a todos sus trabajadores cualquiera que sea su puesto, formación continua y la posibilidad de crecer tanto personal como profesionalmente, asumiendo juntos la principal misión y compromiso de IKEA: ‘Crear un mejor día a día para la mayoría de las personas’.

Así, las personas que se incorporen a través de este proceso recibirán formación general sobre IKEA (en cuanto a concepto de negocio, liderazgo, etcétera) y específica de su sección y sus responsabilidades. Además, y como complemento, tendrán la oportunidad de formarse en las tiendas IKEA de Matosinhos (Oporto) e IKEA Asturias para, de este modo, estar preparados cuando se abra al público la tienda de A Coruña.

IKEA A CoruñaCon una inversión de 60 millones de euros, IKEA A Coruña es el primer proyecto de la compañía en Galicia, contará con una superficie de 30.000 m2 y estará ubicado en el Centro Comercial Marineda Plaza, en el polígono A Grela de la ciudad

La Productividad en las redes sociales

Ya no se trata de debatir cómo se limita el uso de las redes sociales en las empresas. El nuevo argumento se centra en la productividad real de éstas y los beneficios que se derivan de su utilización por parte de los empleados. Hay quien exige resultados ante el crecimiento de los medios sociales y su generalización en las organizaciones, considerada como un imperativo del negocio.

Hasta hace bien poco, el mayor problema con el que se enfrentaban las empresas en relación con el uso de las redes sociales en horas de trabajo era cómo limitar el acceso y utilización de sus empleados a éstas. De hecho, un reciente estudio de Robert Half Technology concluye que más de la mitad de las compañías estadounidenses tiene bloqueado el acceso a redes sociales como Facebook o Twitter. Sin embargo, hay un número creciente de firmas que se están convirtiendo en lugares de trabajo hiperconectados. El uso de wikis, blogs, microblogs o redes sociales corporativas comunica a los empleados de forma global y fomenta la colaboración. Así, el nuevo debate ya no se centra en determinar si su uso debe ser limitado, sino en cuantificar la productividad real de unas herramientas con potencial para generar beneficios.

Dave Willmer, director ejecutivo de Robert Half Technology, asegura que "para determinadas profesiones, estas redes sociales y profesionales pueden ser consideradas como herramientas efectivas de negocio", mientras que Luis López, director del área de recursos humanos de Deloitte, contesta a la posibilidad de restringir el uso de las redes sociales en el trabajo recordando que hace diez años se planteaba la duda acerca del uso de internet en la oficina: "Ahora esto no se entiende, porque resulta una herramienta imprescindible, no sólo para estar al día, sino para tomar decisiones, buscar información y, en nuestro caso, también candidatos".

El acceso a estas redes implica productividad, según asegura Brent Coker, del departamento de management y marketing de la Universidad de Melbourne, que ha realizado un estudio que sostiene que los empleados conectados son un 9% más productivos. Coker recuerda que "las compañías gastan millones en software para bloquear el acceso de sus empleados a las redes y a sitios como YouTube, para el uso de herramientas como Facebook o de compras online bajo la pretensión de que éstos cuestan millones en pérdida de productividad".

Pero muchas organizaciones se muestran convencidas de que el uso de las redes sociales implica mejoras de comunicación, colaboración y aproximaciones más creativas a la resolución de problemas. Cada vez más compañías descubren que un lugar de trabajo hiperconectado supone abrazar un cambio cultural que crea un entorno abierto en el que los empleados reciben estímulos para compartir e innovar, y que existen beneficios económicos asociados a todo ello.

Respecto a la productividad concreta o real Daniel Pérez Colomar, director general de Xing, afirma que "cuando se habla de redes, nos referimos a todas absolutamente, pero la diferencia entre unas y otras supone un abismo". Pérez Colomar distingue aquellas más lúdicas –entre las que sitúa a Facebook o Tuenti– de las que tienen un carácter más productivo.

En el grupo de las más profesionales, el experto incluye a Xing o a Twitter, y asegura que se trata de herramientas especialmente adecuadas para áreas como ventas, márketing, comunicación y relaciones públicas. En las tres últimas también observa alguna posibilidad útil en redes sociales como Facebook, pero no ve demasiado sentido al uso de las que tienen un carácter más lúdico en departamentos como el financiero o en logística.

Pérez Colomar recuerda el caso de Dell, una de las compañías pioneras en introducirse en la red de microbloging, y que anunció recientemente haber obtenido unos ingresos de casi 7 millones de dólares gracias a Twitter. Los responsables de la firma aseguran que las redes sociales hacen posible que sus sistemas reaccionen muy rápido ante el más mínimo fallo, ya sea técnico o logístico.

Las firmas más avanzadas en este sentido no sólo respetan el deseo de sus empleados de utilizar los medios sociales para su comunicación personal. También se plantean cómo se puede reflejar esa actividad online en la marca y reputación de la compañía. En algunos casos, las empresas animan a sus empleados a desarrollar su propia red profesional y su marca online. Tienen claro que el uso adecuado de las redes sociales forma parte del desarrollo de carrera, e incluso reconocen, agradecen e incentivan este uso, y proveen de guías sobre la utilización en los distintos departamentos.

Andrés Pérez Ortega, especialista en posicionamiento profesional, tiene una visión más crítica sobre las posibilidades reales de las redes sociales cuando se trata de obtener beneficios tangibles y continuados: "Sólo están en las redes sociales los partidarios, pero no conozco casos de éxito generalizados. La influencia virtual es absolutamente ficticia, porque los verdaderamente influyentes son aquellos que tienen contactos reales, ya que las decisiones importantes se siguen tomando en los mismos sitios".

Respecto al hecho de que cada vez más gente se plantee "estar" en las redes sociales, Andrés Pérez replica que "si ves que todo el mundo se sube al mismo tranvía, no deberías preguntar a los que se montan, sino al único que no lo hace, por qué no se sube".

Argumentos generacionalesPara muchos, la adaptación de las compañías al uso de las redes sociales tiene que ver con la convivencia de varias generaciones en un mismo entorno laboral. No se puede obviar el hecho de que los millenials buscarán trabajos que alienten el uso de las redes sociales. Los nacidos entre 1977 y 1997 –aquellos a los que habrá que contratar para reemplezar a los boomers– están conectados las 24 horas y esperan que las compañías en las que van a trabajar sean permisivas con esta conectividad.

Todo lo que sabemos sobre el entorno laboral –dónde y cómo trabajamos, qué herramientas y capacidades hacen falta para mejorar nuestra empleabilidad, qué tecnologías utilizamos para conectar con nuestros colegas– está cambiando.Y estos cambios seguirán acelerándose según avanzamos hacia 2020, sin olvidar que los millenials o Generación Net serán la mitad de la fuerza laboral en 2014.

Los NetGen son ya la mayor generación de todos los tiempos. Los más veteranos cuentan con 32 años, y su impacto en el mercado laboral y en las compañías será muy grande. Sólo en Estados Unidos, este grupo contará con 162 millones de personas dentro de tres años.

Como empleados y directivos, los NetGen son partidarios de un entorno laboral colaborativo, de hacer colapsar todo lo que suene a jerarquía rígida, y a forzar a las organizaciones a repensar su manera de reclutar, sus sistemas de compensación y los modelos de supervisión del talento. En realidad, la propia idea del management cambia con los NetGen.

Entender a esta generación supone, inevitablemente, comprender el futuro. Se trata de una manera diferente e irreversible de relación entre las personas y las compañías, que deben estar preparadas para recibir a un nuevo tipo de profesionales.

En la batalla por el talento, y cómo esta afecta a las organizaciones, los empleadores y las compañías que quieran reclutar y atraer a los mejores en el futuro deben darse cuenta de la necesidad que implica esa hiperconectividad, como un imperativo del negocio.

Decálogo para encontrar trabajo en el 2010

Si uno de sus buenos propósitos para empezar el año es encontrar un trabajo hay 10 puntos a tener en cuenta. Por ejemplo es fundamental adelantarse a la entrevista personal y mantener el contacto y la comunicación con la empresa durante el proceso de selección, incluso si ésta rechaza al candidato.

La búsqueda de empleo debe adaptarse a la evolución del mercado y a las nuevas oportunidades que surjan en él. De este modo, si bien otros años enero se caracterizaba como uno de los momentos álgidos en la aparición de ofertas de empleo, la crisis ha retrasado las peticiones de las empresas a la hora de componer sus plantillas, por lo que el primer trimestre será fundamental para aquellos que deseen iniciar la búsqueda de un empleo.

Por otra parte, el aumento del desempleo ha provocado que los candidatos deban "competir" con un mayor número de personas a la hora de encontrar trabajo, lo que no debe mermar su ánimo. En este sentido, el trabajador debe prepararse más que nunca ante la búsqueda de un empleo, con un plan que le permita mantenerse en contacto con el mercado laboral mientras llega su oportunidad.Randstad recomienda seguir los siguientes pasos:

1. Fijar claramente los objetivos.El primer paso a la hora de afrontar la búsqueda de empleo es concretar qué tipo de puesto, organización y condiciones son las que se desean. A pesar de las dificultades del mercado y de que las empresas han variado sus condiciones a la hora de seleccionar personal, el candidato debe mantenerse fiel a sus objetivos, ya sean económicos, profesionales o personales. El trabajador deberá adaptarse a las nuevas circunstancias del mercado: mayor formación y por tanto posible sobrecualificación para el puesto; puestos temporales o de duración determinada; nuevos sectores en los que emplearse; polivalencia y adaptabilidad para realizar nuevas funciones, etc.

2. Buscar las fuentes de trabajo. La situación actual ha reducido el número de posibilidades laborales, por lo que es más importante que nunca detectar las oportunidades de empleo. Es fundamental analizar las distintas fuentes de reclutamiento más adecuadas según el perfil. Las empresas de selección y trabajo temporal, la actualidad de los medios de comunicación, el contacto directo con compañías, así como Internet o los foros de empleo pueden ayudar al candidato. Pero si algo puede hacer que un candidato se diferencie de otro este año es el uso de las redes sociales profesionales, que pueden ampliar el radio de actuación del candidato y a través de las cuales el candidato puede estar atento a cambios en el mercado.

3. Presentar un currículum perfecto.El currículum sigue siendo la herramienta básica a la hora de buscar empleo por lo que su elaboración y presentación debe ser perfecta. El CV ha de ser claro, conciso, visual y no demasiado largo, con un máximo de dos páginas de longitud. En él se incluirán los principales logros profesionales, en orden cronológico descendente, y la formación, en especial aquella relacionada con el puesto que se busca.
Lo más práctico es contar con una plantilla genérica y, a partir de ella, trabajar modelos específicos para cada puesto, desarrollando la experiencia o formación directamente desarrollada con el puesto al que se pretende optar. En el caso de que el candidato haya estado desempleado en los últimos meses, se debe indicar qué actividades o cursos se han realizado en este transcurso para demostrar el interés por mantenerse activo y la renovación constante.

4. Adelantarse a la entrevista personal. La entrevista también se puede preparar como un punto más en el proceso de búsqueda. El candidato debe anticiparse a las preguntas más comunes de cualquier entrevista, hacer un guión de las respuestas y desarrollar posibles preguntas difíciles. Una vez en la entrevista, nada mejor que contestar con sinceridad, ser claro y mostrar siempre una actitud positiva. La naturalidad y confianza en uno mismo permiten llegar al siguiente nivel. También es imprescindible cuidar la imagen, ya que puede que sea la única oportunidad para causar una buena impresión.

5. Concentrarse para las pruebas de selección. A la hora de enfrentarse a las pruebas, es necesario leer y escuchar atentamente cualquier indicación sobre el contenido. Es importante mantener la concentración, usar el sentido común y no agobiarse por tratar de llegar hasta el final a cualquier precio.

6. Conocer el estado de las candidaturas. Una manera de destacarse del resto es ser proactivo y demostrar un claro interés por el puesto y la empresa, manteniéndose informado sobre las distintas candidaturas a las que se opta.
El contacto con la empresa dependerá del tipo de relación que haya establecido con la compañía y del momento del proceso de selección en el que se encuentre el candidato. Si se ha mandado el currículum por e-mail es adecuado enviar un correo electrónico para saber cuál es la valoración del mismo. Mientras que si ya ha habido un contacto telefónico con la empresa es conveniente llamar directamente a la compañía. Otra opción válida es acercarse directamente a la oficina de empleo con el currículum en mano y propiciar un primer encuentro o entrevista con el consultor de selección.
Este punto es clave para diferenciarse del resto de candidatos y un interés por el puesto o por la empresa siempre será positivo para “sumar puntos” en el camino hacia el empleo.

7. Ofrecer un valor añadido a la empresa. El candidato ha de explotar sus habilidades y competencias ante la empresa durante todo el proceso de búsqueda de un empleo. La mejor aptitud es destacar en aquellas habilidades que se pueden extrapolar al puesto y ofrecer un valor añadido a la empresa, es decir, explicar por qué la empresa debe contratar al candidato. Nada mejor que aportar objetivos o retos que se han cumplido en anteriores ocasiones y que se puedan extrapolar al puesto en cuestión.
Un aspecto muy valorado en la cultura empresarial es que la persona esté comprometida con el proyecto y con las necesidades de la compañía. Y, por supuesto, en cuanto a la actitud del candidato, debe ser honesto, tanto en el currículum como en las entrevistas, evitando el encubrimiento de datos o la falsedad de los mismos.

8. Dejar la puerta abierta. El candidato no siempre consigue el puesto al que opta, pero no por ello debe cerrar las puertas de dicha empresa, ya que puede ser válido para otro proceso de selección de la misma compañía, por eso es importante cerrar con éxito la comunicación con la misma. El mejor final es agradecer la posibilidad de participar en el proceso y dejar una puerta abierta.

9. Ser activo. Permanecer activo en el mercado laboral requiere de un esfuerzo por parte del candidato y, sin duda, puede repercutir en su mayor o menor éxito en la búsqueda de empleo. Mantener una formación actualizada y de calidad con respecto al puesto al que nos orientamos, ofrecer un buen conocimiento de idiomas o conocer al detalle la formación específica del sector o del tipo de empresa al que se quiere dirigir serán puntos clave para el candidato.

10. Mantener una actitud positiva. Es importante tener una actitud positiva durante la búsqueda de empleo. Las empresas quieren trabajadores que disfruten con lo que hagan. Ante otros candidatos con la misma formación y experiencia, puede ser un factor determinante.